I en av de mest betydelsefulla organisatoriska förändringarna sedan företaget knoppades av från Atlas Copco, tillkännagav gruvutrustningsföretaget Epiroc idag en omfattande omstrukturering. Den nya organisationsmodellen, som träder i kraft den 1 september 2025, representerar ett strategiskt skifte mot ökad effektivitet och snabbare beslutsprocesser i en tid då gruvindustrin står inför stora teknologiska utmaningar.
Ny tvådelad struktur effektiviserar verksamheten
Den nya organisationsstrukturen innebär att Epiroc konsoliderar sina nuvarande åtta divisioner under två huvudsakliga affärsområden: Equipment & Service samt Tools & Attachments. Detta representerar en betydande förändring från den tidigare modellen där divisionerna rapporterade direkt till verkställande direktören. Den nya strukturen syftar till att skapa tydligare fokus och förbättrad operativ effektivitet.
|
Som ett led i omstruktureringen kommer koncernledningen att reduceras från tretton till sex personer, vilket förväntas resultera i kortare beslutsvägar och ökad handlingskraft. De existerande divisionerna behåller sitt operativa ansvar men kommer nu att rapportera till respektive affärsområdeschef istället för direkt till VD.
Strategiskt svar på marknadens utveckling
Omorganisationen kommer som ett svar på Epirocs betydande tillväxt under de senaste åren, där företaget genomfört flera strategiska förvärv och upplevt en markant ökning i omsättning. Den nya strukturen är utformad för att bättre möta de utmaningar som den moderna gruvindustrin står inför, särskilt inom områden som automatisering, digitalisering och elektrifiering.
|
Framtidsfokuserad tillväxtstrategi
Med den nya organisationsstrukturen på plats har Epiroc formulerat ambitiösa tillväxtmål. Företaget siktar på en årlig tillväxttakt om 8 procent, med fortsatt stark lönsamhet. Detta ska uppnås genom ökat fokus på teknologisk innovation och kundanpassade lösningar inom företagets kärnområden.
Förändringen speglar en bredare trend inom industrin där flexibilitet och snabb anpassningsförmåga blir allt viktigare konkurrensfaktorer. Genom att strömlinjeforma organisationen och förkorta beslutsprocesserna stärker Epiroc sin position som en ledande leverantör av innovativa lösningar till gruv- och infrastrukturindustrin.
Långsiktig påverkan på verksamheten
Den omfattande omstruktureringen förväntas få betydande positiva effekter på Epirocs operativa verksamhet. Genom att samla kompetens och resurser under två tydliga affärsområden skapas förutsättningar för både effektivare resursanvändning och förbättrad innovationsförmåga. Detta väntas i sin tur leda till stärkt konkurrenskraft och ökade möjligheter att möta kundernas framtida behov.
Implementeringen av den nya organisationsstrukturen kommer att ske gradvis fram till september 2025, vilket ger organisationen tid att anpassa sig till förändringarna på ett kontrollerat sätt. Detta säkerställer minimal störning i den löpande verksamheten samtidigt som fördelarna med den nya strukturen kan realiseras successivt.
Avslutningsvis markerar denna omfattande omorganisation ett viktigt strategiskt steg i Epirocs utveckling, där företaget tydligt positionerar sig för framtida tillväxt och fortsatt ledarskap inom sin bransch. Genom att skapa en mer strömlinjeformad och responsiv organisation stärker företaget sin förmåga att möta marknadens krav och fortsätta driva innovation inom gruv- och infrastrukturindustrin.