Det svenska industrikoncernen Sandvik tar nästa steg i sin strategiska utveckling genom en omfattande omorganisation och långtgående effektiviseringsåtgärder. Under kapitalmarknadsdagen som hålls i Gimo den 6 januari 2026 presenterar koncernledningen en uppdaterad struktur som ska stärka tillväxten och öka transparensen i den finansiella rapporteringen. Samtidigt bekräftar bolaget sina långsiktiga finansiella mål och lanserar ett omfattande omstruktureringsprogram som sträcker sig fram till 2030. Förändringarna är resultatet av en framgångsrik transformation som gjort koncernen mer motståndskraftig och nu ska utgöra plattformen för fortsatt utveckling.
Ny koncernstruktur träder i kraft
Den mest påtagliga förändringen som Sandvik presenterar är omorganisationen av koncernens affärsområden. Det nuvarande affärsområdet Sandvik Manufacturing and Machining Solutions delas upp i två separata enheter för att skapa tydligare fokus och förbättrad transparens. Denna uppdelning är en strategisk åtgärd för att bättre kunna styra och följa upp de olika verksamheternas utveckling och prestationer.
Från och med den 1 juli 2025 får även samtliga affärsområden uppdaterade namn som tydligare speglar deras verksamheter. Den nya koncernstrukturen kommer då att bestå av fyra distinkta affärsområden: Mining, Rock Processing, Machining samt Intelligent Manufacturing. Genom denna indelning skapas förutsättningar för mer fokuserad verksamhetsstyrning och ökad transparens gentemot aktieägare och kapitalmarknaden.
Omorganisationen är en del av koncernens strategi att optimera sin verksamhetsstruktur och skapa bättre förutsättningar för lönsam tillväxt. Genom att dela upp det tidigare kombinerade affärsområdet kan varje enhet utveckla sin egen strategi och prioriteringar som bättre matchar respektive marknads förutsättningar och möjligheter.
|
Omfattande omstruktureringsprogram lanseras
Som en central komponent i den strategiska utvecklingen mot 2030 implementerar Sandvik ett omfattande omstruktureringsprogram inom affärsområdet Machining. Programmet, som sträcker sig från 2025 till 2030, innebär en konsolidering av produktionsenheter och omfattande effektivitetsförbättringar. Dessa åtgärder är nödvändiga för att anpassa verksamheten till den ökade regionaliseringen på marknaden och för att kunna utnyttja tillväxtmöjligheter på ett optimalt sätt.
Omstruktureringsprogrammet är både ambitiöst och kostnadskrävande. Sandvik räknar med att åtgärderna kommer att generera årliga kostnadsbesparingar på totalt en miljard kronor när de fått full effekt år 2030. Detta är betydande besparingar som förväntas stärka lönsamheten och konkurrenskraften inom affärsområdet på medellång till lång sikt.
Samtidigt är koncernledningen tydlig med att dessa besparingar kommer till ett pris. De totala engångskostnaderna för omstruktureringen beräknas uppgå till tre miljarder kronor, vilket kommer att belasta koncernens EBITA-resultat under implementeringsperioden. Detta innebär att aktieägare och investerare behöver ha tålamod innan de fulla effekterna av programmet kan realiseras.
Sandvik har meddelat att bolaget löpande kommer att kommunicera besparingstakten och hur kostnaderna fördelas över den femåriga implementeringsperioden. Denna transparens är viktig för marknadens möjlighet att följa och utvärdera programmets framsteg och effektivitet.
Strategin Advancing to 2030 i fokus
Under kapitalmarknadsdagen, som pågår under två dagar i Gimo, presenterar koncernledningen detaljerat strategin som fått namnet Advancing to 2030. Denna strategi bygger vidare på den framgångsrika transformationen som Sandvik genomfört under senare år och som gjort koncernen mer motståndskraftig mot konjunktursvängningar och marknadsstörningar.
Verkställande direktören Stefan Widing leder tillsammans med ekonomi- och finansdirektör Cecilia Felton samt de olika affärsområdescheferna presentationerna för inbjudna analytiker och investerare. Fokus ligger på att förklara Sandviks investeringscase, den så kallade equity story, och hur koncernen planerar att utvecklas under den kommande femårsperioden.
|
En central del av strategin handlar om transformation för att uppnå stärkt tillväxt och ökad motståndskraft. Sandvik betonar att koncernen har framgångsrikt genomfört sin tidigare strategi och nu är väl positionerad för nästa fas i utvecklingen. Den plattform som skapats genom tidigare förändringsarbete utgör nu grunden för fortsatt stärkande av koncernens position.
De finansiella målen för den kommande perioden bekräftas, vilket ger kontinuitet och förutsägbarhet för kapitalmarknaden. Samtidigt understryker koncernledningen vikten av att fortsätta utveckla och förfina strategin för att möta förändrade marknadsförutsättningar och kundbehov.
Digitalisering och automation i centrum
En av Sandviks huvudsakliga konkurrensfördeler och tillväxtområden är koncernens styrka inom digitalisering, automation och elektrifiering. Dessa tre teknologiområden utgör kärnan i erbjudandet till kunderna och är avgörande för Sandviks position som innovationsledare inom sina segment.
Under kapitalmarknadsdagen genomförs guidade turer där deltagarna får möjlighet att se konkreta exempel på hur Sandvik arbetar med dessa teknologier. Innovationer inom digitalisering gör det möjligt att samla in och analysera stora mängder data från utrustning och processer, vilket i sin tur möjliggör optimering och förbättrad prestanda.
Automationslösningar är en annan central pelare där Sandvik investerar betydande resurser. Genom att automatisera processer kan kunderna öka produktiviteten, förbättra arbetsmiljön och minska kostnaderna. Detta är särskilt viktigt inom gruvdrift och bergbrytning där förhållandena ofta är krävande och där säkerhet är av högsta prioritet.
Elektrifieringen av produktportföljen är det tredje teknologiområdet som Sandvik prioriterar. Övergången från diesel- och hydrauldrivna maskiner till eldrivna alternativ är en global trend driven av både miljöhänsyn och ekonomiska fördelar. Sandvik har investerat tidigt i denna utveckling och har nu en bred portfölj av elektrifierade lösningar som möter kundernas växande efterfrågan.
Ökad transparens för kapitalmarknaden
En viktig aspekt av den nya koncernstrukturen är den förbättrade transparensen i den finansiella rapporteringen. Genom att dela upp det tidigare kombinerade affärsområdet i två separata enheter får kapitalmarknaden bättre möjlighet att följa och utvärdera utvecklingen inom respektive verksamhetsområde.
Detta är särskilt värdefullt för analytiker och investerare som behöver kunna göra detaljerade analyser av koncernens olika delar för att förstå värdeskapandet och identifiera möjligheter och risker. Med en tydligare struktur och mer detaljerad rapportering blir det enklare att jämföra Sandviks olika affärsområden med konkurrenterna och att följa upp hur de olika strategierna implementeras.
Den ökade transparensen förväntas också underlätta intern styrning och uppföljning. När varje affärsområde rapporterar separat skapas tydligare ansvar och incitament för respektive ledningsgrupp att leverera på sina mål och åtaganden.
Regionalisering driver förändring
En av de viktiga drivkrafterna bakom omstruktureringsprogrammet inom Machining är den pågående regionaliseringen av industriproduktionen. Globala leveranskedjor har under senare år utsatts för betydande påfrestningar genom handelskonflikter, pandemier och geopolitiska spänningar. Detta har fått många företag att ompröva sina produktions- och leveransstrategier.
Sandvik anpassar nu sin produktionsstruktur för att bättre matcha denna utveckling. Konsolideringen av produktionsenheter innebär att bolaget kan skapa mer robusta och effektiva regionala produktionsnav som är närmare kunderna och som kan leverera snabbare och mer flexibelt.
Samtidigt handlar det om att positionera sig för framtida tillväxtmöjligheter. Genom att ha en produktionsstruktur som matchar den regionaliserade marknaden kan Sandvik bättre utnyttja tillväxt i olika geografiska områden och snabbare anpassa sig till förändrade efterfrågemönster.
Gimo som centrum för innovation
Valet av Gimo som plats för kapitalmarknadsdagen är symboliskt. Orten har en lång tradition inom svensk verkstadsindustri och är en av Sandviks viktiga produktionsanläggningar. Genom att hålla evenemanget här, istället för på koncernens huvudkontor i Stockholm, får deltagarna möjlighet att se verksamheten på nära håll och uppleva den innovation och teknologiutveckling som sker.
De guidade turerna under evenemanget ger konkreta exempel på hur Sandvik arbetar med automation, digitalisering och elektrifiering i praktiken. Detta är värdefull information för analytiker och investerare som behöver förstå inte bara de finansiella siffrorna utan också den underliggande teknologin och verksamheten som genererar resultaten.
Framtidsutsikter och utmaningar
Sandviks strategi mot 2030 är ambitiös och omfattande. Koncernen har positionerat sig inom några av de mest dynamiska och framtidsinriktade teknologiområdena inom industrin. Digitaliseringen av industrin fortsätter i snabb takt och efterfrågan på automatiserade och elektrifierade lösningar växer stadigt.
Samtidigt står koncernen inför betydande utmaningar. Omstruktureringsprogrammet inom Machining kommer att påverka resultatet negativt under de närmaste åren med totala kostnader på tre miljarder kronor. Även om dessa är engångskostnader och de årliga besparingarna på en miljard kronor kommer att förbättra lönsamheten på sikt, krävs det tålamod från aktieägare och kapitalmarknad.
Den globala konjunkturen är en annan osäkerhetsfaktor. Sandviks verksamhet är cyklisk och påverkas av investeringsnivåerna inom gruvindustri, infrastruktur och tillverkningsindustri. Även om koncernen har blivit mer motståndskraftig genom sin transformation kan inte cyklikaliteten helt elimineras.
Konkurrensen inom Sandviks marknader är intensiv och teknologiutvecklingen går snabbt. För att behålla sin ledande position måste koncernen fortsätta att investera betydande resurser i forskning och utveckling och säkerställa att produktportföljen ligger i framkant.
Sammantaget presenterar Sandvik under kapitalmarknadsdagen i Gimo en tydlig färdplan för de kommande åren. Med en uppdaterad koncernstruktur, omfattande effektiviseringsåtgärder och fortsatt fokus på digitalisering, automation och elektrifiering är ambitionen att stärka koncernens position och skapa värde för aktieägarna. Huruvida strategin Advancing to 2030 blir framgångsrik återstår att se, men grunden är lagd genom den transformation som redan genomförts och den plattform som nu finns på plats.